Chiến lược sản phẩm

Để phát triển và thương mại hóa một sản phẩm mới, chiến lược này thể hiện tầm nhìn dài hạn của công ty (hay đơn vị kinh doanh). Nó cho thấy các tổ chức có thể ở các giai đoạn trưởng thành và phát triển kinh doanh khác nhau, và do đó, việc tung ra các sản phẩm mới có mức độ quan trọng khác nhau (và thường phục vụ các mục tiêu kinh doanh khác nhau).

Theo cách tiếp cận cũ, một dự án phát triển sản phẩm sẽ đi tuần tự từ giai đoạn này sang giai đoạn khác: phát triển ý tưởng, thử nghiệm tính khả thi, thiết kế sản phẩm, quy trình phát triển, sản phẩm thử nghiệm và công đoạn sản xuất cuối cùng. Hiện nay, một số doanh nghiệp Nhật Bản và Hoa Kỳ thay đổi theo cách tiếp cận như trong bóng bầu dục, quá trình phát triển sản phẩm nổi lên từ sự tương tác liên tục của một nhóm đa ngành được chọn lọc thủ công, có các thành viên làm việc cùng nhau từ đầu đến cuối. Thay vì di chuyển trong các giai đoạn được xác định, có cấu trúc cao, quy trình được sinh ra từ sự tương tác của các thành viên trong nhóm. Cách tiếp cận toàn diện này tập trung vào yêu cầu chất lượng cao, chi phí thấp và sự khác biệt để trở nên vượt trội trong thị trường cạnh tranh ngày nay. Nó cũng yêu cầu phải có tốc độ và tính linh hoạt.

Ví dụ: Tầm nhìn của công ty về phát triển sản phẩm mới có thể là tiếp tục thiết lập vị trí lãnh đạo trong ngành hoặc tạo khoảng cách về mặt công nghệ với các đối thủ gần nhất, trong khi tầm nhìn của một công ty khác có thể giúp họ duy trì khả năng cạnh tranh (hoặc thậm chí để bắt kịp xu hướng nếu nó đã tụt lại phía sau) so với các nhà lãnh đạo. Rất dễ thấy qua hai mục tiêu chiến lược này sẽ dẫn đến sự tập trung sản phẩm mới và ra mắt thị trường rất khác nhau.